如何看待职场中的不良现象?
缺乏职业素养和礼貌：一些同事可能缺乏基本的职场礼仪，例如迟到、不守时、对他人的态度不友好等，给人留下不好的印象。 竞争心理过重：有些同事过于竞争，不愿意分享信息或帮助他人，只顾个人利益，忽视了团队的整体利益。
不负责任：有些同事可能经常拖延工作，不按时完成任务，或者不履行自己的职责。这种行为会导致其他同事不得不承担更多的工作负担，造成整个团队的不满和工作效率的下降。 投机取巧：有些同事可能会找捷径或者采取不正当的手段来完成工作，而不是按照规定的程序和要求进行。
首先，诚信是个人和职业的基石，我认为一个人的信誉和声誉比任何其他利益更为重要。参与造假行为不仅违背了道德底线，也会使我的职业形象受损，降低他人对我的信任，长远来看对个人的发展是有害的。其次，道德和职业操守是职场中的重要价值观。
当公司出现员工和管理层的“青黄不接”时,该怎么处理才妥当?
能使员工更加自信、更加主动的执行好每一项工作任务，培育员工自发自动的激情，有利于形成协同合作的团队。其次，要注重倾听员工心声。消除误会、增进理解、达成共识，形成良好的人际关系；管理者要放下架子、俯下身子，倡导平等沟通，坦诚不公地交流思想和看法。积极采纳员工提出的合理化建议，包容员工错误认识和想法。
因此，要强化管理层的思想教育工作，提高各级管理干部的思想认识，增强其干好各项工作，狠抓任务落实的责任心、进取心和事业心。
其次，强化于质，通过培训提高工作能力。这包括注重学习，培育新人，以及选人用人，确保人才合理配置。最后，柔化于情，通过关怀扩大感召力。激励员工的关键在于把握其内在需求，采取相应措施，如成就激励、能力激励等。同时，重视感情管理，建立信任，倾听员工心声，营造和谐人际关系。
教育方面，需强化管理层对执行力重要性的认识，并通过培训提升其业务知识和技能。培训新人、选用合适人才是组织力图持续发展的关键。情感关怀方面，管理者应洞察员工需求，实施差异化的激励措施，并营造和谐的工作环境。信任、倾听和关爱是建立良好人际关系、提升执行力的有效手段。
应届生挑选休息的时候，通常会依据自己的专业及其薪酬酬劳来挑选，并且领域间的权益失调，造成大部分行业企业也会面临招人难的情况.实际上不得不承认，什么会发觉应届生往往数目许多。
主要：惩罚不要过重，家族企业相对比散漫是需要过程的。惩罚可以慢慢加重。制度是慢慢建立的，你在一段时间主要控制2点就够了，让员工和管理人员都形成习惯。切忌徐徐渐进。
你如何看待职场暴力,职场霸凌的现象?
1、职场中的暴力主要是冷暴力和集体暴力。例如对你或他人一个人的不说话，这就是一种冷暴力。集体暴力就是集体合伙捉弄一个人，这就属于集体暴力。面对这样的暴力，我们能做的事情就是对这样的人或者事情进行反击，直面地反击。
2、网友的指控引起了广泛关注和讨论，认为职场霸凌不仅仅是一种道德问题，更是一种非常严重的职业道德问题，需要得到制止和打击。面对公众关注和质疑，徐怀钰在社交平台发表了一份声明，表示自己只是对于节目制作方的部分内容提出了一些建议和意见，且没有使用过暴力或者言语威胁等不当行为。
3、当然我觉得面对职场霸凌也需要法律来惩罚那些施暴者，来维护那些受害者的利益，法律需要保护弱势群体，替弱势群体发声，这是非常重要的。
4、它最主要的特点是霸凌者对以自我为中心 ，不考虑他人的感受、利益，对他人的操控。通常具体的表现为：语言或者语言上，心理和精神上的不信任，冷暴力，羞辱等软性职场施压。
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